公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、全員培訓(xùn)、知識(shí)管理、員工價(jià)值觀提升為指導(dǎo)，以提升員工的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和素質(zhì)素養(yǎng)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)員工系統(tǒng)化、整體化，一專多能的整體培訓(xùn)系統(tǒng)。
鋪設(shè)人才培訓(xùn)發(fā)展雙通道，在各職位序列“專業(yè)晉升通道與管理晉升通道并行發(fā)展”的任職機(jī)制，就是保證研發(fā)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)和銷售等領(lǐng)域業(yè)績(jī)突出的員工，在待遇上不受管理層級(jí)的限制。
根據(jù)員工的特點(diǎn)，為入職三年的員工和各級(jí)后備人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、三人導(dǎo)師制、輪崗等培養(yǎng)手段，幫助員工更快、更好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成組織需求與個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求之間的統(tǒng)一平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。
