執(zhí)行“第一次就將事情對好的”原則，管理人員定期開展以質(zhì)量與安全為主要內(nèi)容的多種培訓(xùn)，內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全等內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)與實際操作結(jié)合的方式加快全員參與程度，推動質(zhì)量保證全員化進度。貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是各個部門工作的綜合反饋。每個環(huán)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，因此公司把調(diào)動全體員工對質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性作為重要工作之一，不斷提高員工全員參與質(zhì)量管理意識，并以此開展多樣化提升活動。
一方面，組建跨部門的QC小組頭腦風(fēng)暴，在眾多改善意見中選取最為合理有效的意見進行快速實施，通過管理改善與質(zhì)量改進而達成預(yù)防質(zhì)量缺陷的問題，達到質(zhì)量零缺陷并提升生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的目的；另一方面，通過開展全員講師的模式，每個人都可以成為講師，建立“主人翁”意識，將自己的質(zhì)量知識體系或工作經(jīng)驗分享給其他員工，推動全員參與進度。管理人員與現(xiàn)場員工通過以上兩方面的雙向?qū)W習(xí)，推動質(zhì)量的全員參與進度，保存完成的培訓(xùn)資料，完善質(zhì)量全員參與培訓(xùn)體系。
